T.L. Montmorency » belső kommunikáció

84. Tudatosítandó

T. L. Montmorency — Wed, 14 Jul 2010 03:00:51 +0000

Tudatosítandó. Nem azzal vagy konfliktusban, akivel érdekellentétben vagy, hanem azzal, akivel tudatosan vagy akár véletlenül nem kommunikálsz.

70. Kis kommunikációs esztétika

T. L. Montmorency — Fri, 15 Jan 2010 03:00:31 +0000

Kis kommunikációs esztétika. Ha lenne esztétikája a kommunikációs stratégiáknak, a kedélyeskedés lenne a giccs, a kegyetlenség a fennkölt a hallgatás pedig a szép.

67. A nyitottságról.

T. L. Montmorency — Tue, 12 Jan 2010 03:00:54 +0000

A nyitottságról. Két ember között a legrövidebb út a félreértés.

57. Mire jó még a munka?

T. L. Montmorency — Wed, 09 Dec 2009 17:24:49 +0000

Mire jó még a munka? Az intrikaszövő és sokat pletykáló beosztottjaidat nem tehetd ki. Miért? Félő, hogy közöttük vannak a csapatod informális líderei. Egy dolgot tehetsz: bevezetet a teljesítményelvű bérezést, biztosítod őket, hogy az ő munkájuk a legértékesebb a számodra és beborítod őket feladatokkal.

48. Konfliktus algebra.

T. L. Montmorency — Thu, 26 Nov 2009 03:00:57 +0000

Konfliktus algebra. Egy vezető a beosztottjai közötti konfliktusokból termeli a belső politikai tőkét, amit aztán a közötte és a beosztottjai közötti konfliktusokban élhet fel. Ez azt jelenti, hogy ahhoz, hogy tekintélyes vezető lehess szükséged van arra, hogy időnként komoly konfliktusokban békéltetőként tetszeleghess.

44. Az igazság meghatározása.

T. L. Montmorency — Thu, 19 Nov 2009 03:00:40 +0000

Az igazság meghatározása. Perzsára hívási helyzetben igaznak az számít, ha az amit a beosztottad mond 60-65%-ban már meg is felel a tényeknek.

42. Te vagy a főnök, és te is maradsz.

T. L. Montmorency — Tue, 17 Nov 2009 03:00:11 +0000

Te vagy a főnök, és te is maradsz. Úgy tudod a legjobban letörni a nálad tehetségesebb beosztottjaid előrejutási ösztönét, hogy tudatosítod bennük azt, hogy nem rendelkeznek egy amúgy jelentéktelen készséggel, amivel te nagyon is rendelkezel.

36. Mégis van!

T. L. Montmorency — Tue, 03 Nov 2009 03:00:04 +0000

Mégis van! Pedig mostanában mennyire trendi azt vallani, hogy az emberiség megrekedt, hogy ugyan van helye, de nincs módja a fejlődésnek. Hibás gondolat, cáfolom: ha nincs fejlődés miért van az, hogy pont a legfiatalabb beosztottjaim nyerik el időnként a fukar elismerésemet azzal, hogy mennyire frissen innovatívan vertek át.

25. A paranoiádról.

T. L. Montmorency — Fri, 16 Oct 2009 03:00:43 +0000

A paranoiádról. Vezető vagy? Ez egyben azt is jelenti, hogy paranoiás is. Paranoiád annál nagyobb, minél kevésbé mérhető a siker és a kudarc azon a területen, amelyen dolgozol. Mert ha nem mérhető a siker és a kudarc, akkor mindig vita tárgya marad, hogy mennyit érsz. Ez azt jelenti, hogy a politikusok, a magas rangú egyháziak, a tanügyi vezetők és színházigazgatók a legparanoiásabbak. A sales managerek, a humanitárius szervezetek vezetői és a bankárok a legkevésbé paranoiások.

24. Ennyi a privilégiumod.

T. L. Montmorency — Thu, 15 Oct 2009 03:00:04 +0000

Ennyi a privilégiumod. A beosztott meghatározása: kevés dolgot mondhat, de sok dolgot gondolhat büntetlenül. A vezető meghatározása: számtalan dolgot mondhat és nagyon kevés dolgot gondolhat büntetlenül.